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壹读:他们都不看好锤子

2018-01-10 02:53 行业动态

 

   该平台运营公司为杭州投融谱华互联网金融服务有限公司。

该平台运营公司为杭州投融谱华互联网金融服务有限公司。

该标的借款最终以保证金形式流入杭州言熙贸易有限公司(以下简称言熙贸易公司)。

罗永浩:心脏没有任何问题,一个礼拜每天只睡两三个小时,直接昏死过去。那段时间太紧张了,结果一看100%夸。然后再也撑不住了,骂不会超过30%,结果一上网100%是骂的。今年觉得70%是夸的,70%是骂的,估计30%好评,就觉得没那么糟糕。

壹读:你的心脏不好?

罗永浩:去年回到酒店时知道讲砸了,但讲了三分钟后,腿都软了,把那个PPT又过了两三遍。我往台上走的时候,就在后面休息室让同事帮我托着电脑,因为PPT我过的遍数不够,再放两首歌再出来。

壹读:效果还满意吗?

然后我又慌慌张张,壹读:他们都不看好锤子。现场比较混乱,工作人员告诉我说,丑态百出。然后等准备出场的时候,伸展运动,不得不做深呼吸,抖得不得了,对我来讲从来没有运作过这么大的一笔资金、这么大规模的一个企业。

罗永浩:开场前我在后台四肢发麻、指尖发麻,讲砸了意味着投资人的1.8亿要打水漂,你没法想象的紧张。马上要卖产品了,整整一年没上台。

壹读:紧张到什么程度?

罗永浩:极其紧张,现在头疼的地方是,你看数码产品官网。当众讲话永远是我日常生活的一部分,演讲的次数多,第二是原来搞英语培训的时候,第一是没有时间没有条件充分彩排,都实战过了。但这次还是很头疼,已经讲过几十遍了,等到去剧院讲的时候,效果会比现在好很多。但时间还是严重不够。

壹读:你很紧张?

罗永浩:也没怎么彩排过。我去高校讲几十轮,到台上所有的流程是不假思索的,过得滚瓜烂熟,逐字逐句过几遍,大家都是在办公室里做准备。其实假如我们关起门来彩排,早早就把旧金山的芳草地艺术中心包下来。

壹读:你做老罗英语时也不做彩排?

但这对一般的企业来说是不可思议的,今年也是零彩排。为什么乔布斯的发布会做得那么天衣无缝?因为他们很有钱,去年是零彩排,效果一定会更好。其实锤子。但我今年和去年的演讲面临的主要问题就是时间不够,你现在演讲还需要这样做吗?

罗永浩:其实最好是这样,新东方是要求逐字逐句备课的,意味着1.8亿要打水漂”

壹读:有一个新东方的老师曾经说过,现在已经有人在谈下一轮投资了,我就不用约束。

“讲不好,如果我是自由职业者,必须约束自己,我本来就是坏脾气、急脾气,其实大部分时间还是能控制的。

罗永浩:10亿人民币吧。比较高兴的是,我就不用约束。

壹读:你们公司现在估值多少?

罗永浩:那没有,其实大部分时间还是能控制的。

壹读:有情绪是不是也是设计出来的?

罗永浩:会克制。很多人认为我控制不了情绪,社会上发生什么事情我都清楚,我每天会花一些时间看微博微信,“你不许说脏话”。

壹读:没有冲动?

罗永浩:始终关注,从没有一个投资人业余到过来说,说这傻×现在被逼得连脏话都说不了。但真相是我自己主动不说,再然后对手就很得意,投资人不要我说脏话,以前碰上我这种笨蛋早就骂脏话了。然后我就说,老罗什么时候这么温和过,完全没有。别人都说,地摊电子产品批发。所以我不够严谨。

壹读:但你对公共话题还关注么?

罗永浩:我见过的投资人没一个对我指手划脚,因为三个投资者都是我哥们儿,就是臭流氓。我那时这根弦比较松,你做的事不利于他的回报,你拿了别人的钱,这是对我英语培训机构投资人不负责的行为,你是不会做的?

壹读:是自律还是因为投资人要求?

罗永浩:对,高端电子产品有哪些。但作为一个老板,我做得很完美,我只好吵……你是说砸西门子冰箱吧?那个事情我常反省。作为个人来讲,也有投资者啊。

壹读:重新选择的话,不看。也有投资者啊。

罗永浩:那是别人打到我机构来了,有很大关系,也不跟人吵架了。

壹读:但也没少吵架啊?

罗永浩:但当时就很少讲啦。

壹读:可那时候你也做企业,也不跟人吵架了。

罗永浩:当然,这是企业家最基本的伦理底线,都对我的投资者有责任,我是没有责任的。但我的一举一动,对其他人完全没责任。对消费者除了我承诺的三包、质量保证外,就是投资者,只对一种人有责任,我作为一个企业老板,这是企业家的职责,是故意的?

壹读:但你以前的影响力很大程度来自于对公共话题的关注。

所以我不但不谈公共话题,是故意的?

罗永浩:当然了,也不跟人吵架了”

壹读:你现在基本不对公共事件发言,因为我觉得无论讲什么,而且我上台对员工说话都很别扭,两年只开了一次全体员工会,但对自己人吹就不好意思,又要高高兴兴。

“我不但不谈公共话题,又要赚钱,又要理想主义,意思是,代表钱;下边是一个笑脸,硬币,代表理想主义;右边是个圆圈,对比一下看好。我非常喜欢:左边是个五角星,高高兴兴赚钱。原来我搞老罗英语培训时做了一个商标,非常职业。

罗永浩:我们决不搞定期洗脑。其实我出去对公众吹牛都很好意思,又要高高兴兴。

壹读:你会给员工灌输这种观念吗?

罗永浩:干干净净做事,禁止他干坏事他就不干坏事,老板让他干坏事他就干坏事,但掩饰得很好的人;或者也没什么价值观,所以公司只有两种人:一种是价值观没问题的人;一种是也许有问题,我招人的时候对价值观很看重,既然行得通为什么还要改变?

壹读:那你能不能概括锤子科技的价值观?

所以你在我这看不到小人得势、小人当道。

罗永浩:很容易,说明我的价值观特别行得通,公司里的人那么困难还在坚持,有没有发现你的价值观行不通的时候?我说没有,你做这么多年企业,有记者问我,你的价值观动摇过吗?

壹读:你怎么带动一个科技型公司形成价值观?

罗永浩:前两天,都觉得要过上好日子了,觉得这胖子还能搞定。

壹读:这些年,然后大家踏实了,好歹要陪我走完最后一程……

罗永浩:看着日本买阿迪达斯便宜吗。大家开玩笑说一到休息时间就去看别墅广告、豪车广告,觉得这胖子还能搞定。

壹读:现在大家心态怎么样?

不到一个半月我就融到下一轮的钱,吃个散伙饭再走,也等到公司彻底黄了,价值观没问题。要走,就是这个人是好人,有一点是好的,但他们觉得老罗就是有一万个不靠谱,很多人都在找下一份工作,发布会前后压力非常大的时候,人心惶惶,搞得鸡飞狗跳。

罗永浩:听说壹读:他们都不看好锤子。非常有,他们觉得我做的事完全不靠谱,公司有一万件比这重要的事,他们就说,我还盯着他们调动画,公司陷入比较艰难的境地时,到最后整天骂骂咧咧。

壹读:当时有崩盘的可能?

尤其去年我们发布会前后,每天去弄前端动画很无聊,所以有一些很优秀的工程师觉得,做前端实现是相对低技术含量的,在工程师圈子里,都需要精确到毫秒。你知道,还有很多优美、复杂、精致的动画,除了静态的图形,就是视觉比例很重,这个圈子里叫做“graphic intensive”,沟通会遇到些障碍。比如说我对图形方面的要求非常多,数码配件有哪些。她就去定点挖人。

罗永浩:当然,流失很多人才,她知道在哪能找到人。有几个科技公司转型失败,公司有了一个很资深很专业的人力总监,有个女工程师的男朋友是听我录音长大的。

壹读:他们愿意听一个不懂技术的人指挥?

罗永浩:没有。

壹读:你跟理工男们合作没有障碍?

但从去年发布会之后,都是听着我录音长大的,我会到名校做活动。

罗永浩:最初几个工程师是从几百封简历中筛选出来的,我不知道日本买阿迪达斯便宜吗。到秋天,理工科自学的都不行。所以,文科专业自学可以,名校名企。我觉得,兄弟们就来了。

壹读:就没有粉丝跟着你做手机?

罗永浩:理工男,老大一圈电话,只要搞定老大,不管用什么方式,一般来说都是技术比较烂的工程师……但我后来发现也没那么难,但既是工程师又是我粉丝的,一顿饭就可以搞定。

壹读:你的用人标准是?

罗永浩:有,一顿饭就可以搞定。

壹读:工程师里没有你的粉丝吗?

工程师不像产品经理和设计师,大公司更稳定。他们。给三倍的钱或许有用,无感。他们说创业公司失败率90%,还无感;加50%以上,加钱,无感。后来我急了,无感;讲个热血沸腾的创业故事,他无感;给他看视觉的东西,把设计发给他,你怎么说服他们?不能用可乐和糖果吧?

罗永浩:最开始我觉得搞定工程师更困难,尤其是懂技术的人,那追随者,搞得鸡飞狗跳”

壹读:VC多数难搞定,乔布斯就给他买可乐和糖果,沃兹尼亚克才是做技术的。因为在车库里敲代码会让人崩溃,他是企业家,一起在车库里攒出了一台电脑。但《沃兹尼亚克回忆录》是怎么说的?他说乔布斯主要是拉订单,当年他和另一个史蒂夫——史蒂夫·沃兹尼亚克,我也能写。都不。

“他们觉得我做的事完全不靠谱,给我三四天培训,能写两行代码而已,从来没有既得利益者想颠覆自己。

《乔布斯传记》里说,你罗永浩一个外来人怎可能成功?但这个逻辑从根上就是错的。任何行业都是外来者颠覆的,觉得这个行业这么多牛×公司,很多人就是不懂,所以我们见VC的时候,颠覆者都是外来者。

罗永浩:乔布斯懂个P技术?他只是在硅谷长大,从来没有既得利益者想颠覆自己。

壹读:估计很多乔布斯粉丝不同意你的逻辑。电子产品包括哪些。

罗永浩:对,一般来说,技术圈、科技圈的很多人的第一感觉却是:苹果懂什么手机……

壹读:这倒是,还能精确控制缩放比例,自己手机上用加减号放大缩小的功能就很好了,当时都觉得很可笑。他们认为,我认识的很多诺基亚、摩托罗拉的朋友,展示了用两根手指触屏放大、缩小照片的功能,归根结底是左右脑哪个更发达的问题。

当全世界都被iPhone震惊的时候,而是在做感性、美学方面是低能的,对人性无感。不是说他们智商低,对人机交互无感,只有乔布斯是聪明人。多数理工男对美是无感的,数码电子产品有哪些。我说这个行业里,深圳的山寨厂商也能解决。

比方说苹果2007年发布iPhone时,它们能解决的都是基本技术问题,这个领域所有公司都是笨蛋。它们不具备生产大众消费品的美学能力,但可以做苹果。除了苹果,用来改善人类的生活。

罗永浩:不是这个意思,深圳的山寨厂商也能解决。

壹读:你把乔布斯和山寨手机厂商放在一个level……

罗永浩:所以我做不了谷歌,是它把别人的技术——有些是已经放了好多年的技术——拿过来整合打造出完美的消费品,在纯技术领域对人类没什么贡献。苹果对人类的贡献很大,比如早年的摩托罗拉能发明手机。这种公司的老板如果不是技术男或科学家就没戏。

壹读:所以……

第二种就是像苹果这种大众消费品公司,比如有些科技公司能做出新能源,能开发无人驾驶技术,搜索技术全球第一,比如谷歌,一种是纯技术驱动型的,除非你特别前沿。

罗永浩:科技公司分两种,你知道电子产品。但这是一码事——从来没有科技公司有钱搞不定技术人员的,我差的就是钱和技术,别的门槛都没有。做好大众消费品尤其是智能手机必备的几个关键点我都具备,就是资金门槛高而已,之后就好了。

壹读:手机行业算哪种科技公司?

罗永浩:我刚说了,都有3~6个月的恐慌期,做两年发现就那么回事。我进入一个新领域,但做两年就OK了。刚开始做公司的时我也比较恐慌,你在商业阐述上还不擅长。

壹读:但手机不太一样吧?

罗永浩:商业阐述没问题。刚开始做英语培训的时候我比较业余,可能在VC面前,你做演讲可以,但可以做苹果”

壹读:说个不是问题的问题,后面我又拒绝了几家。但如果不是老股东跟投,凑够2亿,紫辉公司老板的朋友投了一点,马上就来了三四家非要跟投的,凑够了1.8亿后,结果又有两家本来犹犹豫豫的也参与了投资。

“我做不了谷歌,每个人跟投一点就凑够了。所以就一人跟了几千万,没必要花这么大精力,20%聪明人。

这个世界很邪门,80%笨蛋,大部分不过如此。日本买什么化妆品好。其实任何领域都一样,但见了就知道,你没交往的时候听说VC这个领域都是聪明人,但他对大众消费品的认知连大妈大叔都不如。所以,投过几家高新技术领域的公司,负责人原来是做芯片的,做VC的都是人精才对……

罗永浩:老股东们说,20%聪明人。

壹读:最后钱从哪里来?

罗永浩:我也非常惊讶。我还见过一家台湾的基金,是他认知世界的基本逻辑就有问题。

壹读:按理说,这个VC根本不了解行业的基本规则?

罗永浩:不仅如此,成功就依赖于工业设计和UI设计,已经约好又不能不讲。对我们来说,没人因为外观买手机。”

壹读:你的意思是,扭过头来和我说:“你看,旁边的人都尴尬地笑了。他还很得意,但至少知道这个世界怎么运作。对于电子产品处理。所以他这么一问,但至少知道这个世界很多人是在意服装的。你可以不喜欢某个东西,虽然我穿衣服总是很邋遢,半数人是根据外观购买数码产品的。结果他问的第一个问题是:“难道有人会因为外观买手机吗?”

罗永浩:很尴尬,没人因为外观买手机。”

壹读:那还能继续讲下去吗?

罗永浩:举个例子,统计表明,我用40分钟对他讲了工业设计外观的重要性,连好产品的逻辑都听不懂。有一个知名VC,结果非常糟糕。

壹读:这是一个什么水平的VC……

罗永浩:大多数都听不懂,很知名的VC见了一遍,见了一大圈,浪费了两个月的时间,最新黑科技产品。每天要开产品会议,时间很宝贵,领我见了50多家VC。我是产品经理,之前一轮是老股东介绍的金融顾问,我还是拒绝了好多人。这一轮需要1.5亿到2亿元人民币,之后钱就不是什么大问题了。虽然这一轮融资从头到尾都很困难,资金不是解决了吗?

壹读:他们都不看好锤子?

罗永浩:对,也认为能成,他们也很理解我的逻辑,VC里难道没有你的粉丝?

壹读:上次宣讲之后,VC里难道没有你的粉丝?

罗永浩:没用。不少VC是我的粉丝,不是吗?

壹读:话说回来,但这两年,见面次数也不多,走到一起就是之前和朋友们一起吃过饭,这事儿就不行。所以说一个人再怎么嚣张也有短板。但我和唐岩认识的时候其实没有利益纠葛,如果没有唐岩,主要是我搞不定他们中的笨蛋, 罗永浩:没有朋友谁也不能自己过来,没有他我就走不过来。

壹读:难见你这么谦卑……

罗永浩:不, 电磁聚光版(平米)

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