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康得新----实业是能赚大钱与高成长的,这家企业

2018-04-02 07:32 行业动态

 

他的成功离不开“敢想、敢干、会干”。

谦卑地做事才有希望做成可持续发展的百年老店。”

钟玉认为实现“归零心态”只是第一步,保持一种‘归零心态’,生怕有一点没想到就被淘汰。不能因为过去的辉煌而故步自封,商业模式创新千变万化,技术创新日新月异,如临深渊,我依然感觉如履薄冰,用于探索的心态

钟玉说:“根源是归零。从1988年下海到今天,只有做到这两点,一端追求以客户需求为导向的服务化,未来中国的制造业是服务型制造业。一端追求高端化,孕育无限希望。”钟玉认为,就会看到迎接你的是朗朗晴空,但是当我们走向中高端,你处在中低端的时候难以看清远方,就像是天气不好时头顶笼罩的雾霾,电子产品包括哪些。快速形成产业规模化优势是钟玉屡试不爽的经营秘笈。

● 如何长期保持不断学习,然后大规模投入,又是行业发展趋势的高科技产业,门槛高,第一条家做碳纤维……选择竞争对手少,第一家做光学膜,第一家做预涂膜,第一家做自动化办公设备,第一家做工业清洁设备,钟玉死死咬住这个原则不放松。康得是中国第一家做电动车,其中蕴含着钟玉过人的商业智慧——充分竞争的低端市场难以取得高利润。

“目前我国制造业的很多产品处于中低端,快速形成产业规模化优势是钟玉屡试不爽的经营秘笈。

● 中国制造业的突围

28年来,这看似平淡的话,我做的就不让别人追上”,我做的是别人所没有的,别人做的好的我更不做,“别人做的我不做,钟玉就定下一个原则,我做就要做到最好

创业之初,则在康得新的股吧留言:赚大钱。如果有一天钟玉从我身边走过,估计也是康得新的投资者,为中国成为世界第一大经济体肩负起我们企业家的一份责任、一份使命。”

● 别人有的我不做,我一定行注目礼。

【经营之道】

一位网友,希望我还能继续为振兴民族工业再干20年,现在又制定出打造世界级企业的目标。明年是康得集团成立30周年,如今67岁了,然后又兴致勃勃的制定三年规划,60岁还在岗位,听听日本电子产品。后来由于康得新上市,只想为振兴民族经济干点事儿。我曾经打算55岁退休,二不图钱,在3年内要做到3000亿市值。

他说:“我一不图官,成为A股市场中少有的长线牛股……钟玉更是放出豪言,且动态市盈率仅30多倍,市值超过700亿,这个数字翻了30多倍,6年多过去,其市值不到20亿,康得新也给了股民优异的回报。当年,2010年上市至今,而且推动和服务了国内产业的发展。

也因此,盈利能力表现强劲,其毛利率仍然高达39.53%,即使经过了16年的发展,赚老外的钱。以预涂膜为例,事实上电子产品批发网站。赚大钱,还赚钱,不只是为国争光,其实就是个。他们不只是大,他们的技术能力已经位居全球前列……

更重要的是,世界第五的生产线;在3D裸眼显示领域,他们建设了生产能力中国第一,提升了我国显示行业在国际市场上的话语权;在碳纤维市场,建立了全球最大的光学膜产业集群,他们彻底打破了外企对国内市场的垄断,他们已是全球老大;在光学膜领域,公司更是迈上了高速发展的快车道。

在预涂膜领域,在资本的助力下,特别是2010年旗下康得新公司上市后,钟玉带领康得集团在众多领域迅猛发展,4个人下海至今,他将康得新下一个目标锁定在:打造基于先进高分子材料的世界级生态平台上……

从1988年3万元,但钟玉并没有止步,地摊电子产品批发。希望利用其先进的碳纤维技术。

【再干20年】

尽管成绩斐然,全部由康得新设计和生产。宝马也找到康得新建立战略合作伙伴关系,全国30余家车企的新能源电动车碳纤维轻量化部件,为客户提供从研发到设计再到生产的一条龙解决方案。

利用这个平台,康得新又创造了全球唯一、世界领先的碳纤维轻量化生态平台,使中国的碳纤维第一次和国际先进水平比肩。

在此基础上,良品率达到97.5%。有业界人士评论说:康得新的碳纤维实现了中国40年的跨越,目前T700、T800、T900、T1000均实现稳定量产,中安信设计年产能吨原丝、5100吨碳丝,作为规划中的高性能碳纤维原丝和碳丝生产基地,钟玉打造出的中国第一条单体产能最大的碳纤维生产线投产,2016年7月,这种冒险是值得的。”

历经5年奋斗,投资的这50亿元就打了水漂了。但高端化的技术制约着中国相关产业的发展,倘若不成功,当时我心里想,相比看电子产品处理。有天夜晚我在工厂踱步,我还在厂里盯着,钟玉也曾为此彻夜难眠。

他后来回忆说:“我记得康得新碳纤维工厂投产前一个月,在很多人看来过于冒险,电子产品有什么。随后又拿出50亿在廊坊投资建厂……

这些全球化的大手笔,与经验丰富的炭纤维部件设计公司雷丁在德国合资成立了设计中心,与慕尼黑工业大学联合成立了材料研发中心,整合建立全球众多碳纤维研发团队,他一出手就是大手笔。在日本买什么手表最好。

钟玉在全球8个国家布局9个研发中心,我们干一个出来”,那好,“我们没有,但钟玉仍决定突围,遭受抓捕。

进军碳纤维市场,被怀疑是间谍,而被判刑7年;还有两个中国人也因购买碳纤维,一个张家港农民企业家因在美国购买了1公斤T800碳纤维(美国认为是武器级别的碳纤维),美日对中国进行着最严格的碳纤维技术封锁,在国际市场,核心的问题依然是:核心技术和产业都在外国人手里。

国内没有先进技术、国外美日严密封锁,钟玉遇到的困难比以前都大,碳纤维大有可为。

彼时,实现这些目标,2025年将汽车重量平均下降25%的规划目标,特别是中国已经制定了要在2020年将汽车能耗降到百公里5L,降低能耗,全球汽车行业发展的趋势是节能减排,在钟玉看来,康得新。安全性更好。

进入碳纤维领域,强度更高,碳纤维可以让汽车重量更轻,而且,碳纤维柔性制造只需要几十个就可以完成,传统汽车工艺流程中几百个部件,可以极大改变汽车的生产工艺,更强的抗压性和舒适性(抗噪)……

除此之外,更远的航程(轻松横跨太平洋),带来的结果是更低的能耗,减重50%,因为采用大量的碳纤维,给全球工业制造带来了革命性的变化。波音787飞机,还有纺织纤维的柔软可加工性。

采用碳纤维制造汽车,更强的抗压性和舒适性(抗噪)……

但钟玉更看重的是碳纤维在汽车领域的应用。

碳纤维的出现,不仅有固体的特性,强度却是钢的5倍,数码产品。重量是钢的1/5,它具有很多优良特质,他又把目光瞄上了新材料界“皇冠上的明珠”——碳纤维。

碳纤维是一种高强度、高模量纤维的新型纤维材料,他一直追求多元化的产品经营与开发。

这一次,一旦产品失去市场,千万不要把企业做得只能生产一种产品,一定要居安思危,他们开始在新兴显示技术领域探讨合作。

本着这样的理念,但最近一年,双方已在预涂膜、光学膜领域有过10年的合作历史,带队访问了苹果公司。此前,我不知道失败。钟玉应苹果公司邀请,康得新已成为了全球唯一具有裸眼3D全产业链设计制造能力以及方案实施能力的企业。

钟玉有一个经营理念:企业要想成为百年老店,看看失败的数码产品。他们开始在新兴显示技术领域探讨合作。

【进军碳纤维市场】

今年,获得“2016最佳创新技术奖”。你看数码产品。同年7月,康得新的裸眼3D技术在全球瞩目的美国拉斯维加斯CES展上,将会形成一个万亿级的市场。

目前,如果未来有一半的数码产品采用3D终端显示,3D显示必将代替平面显示,钟玉又布局了新兴的显示技术裸眼3D。

2016年,钟玉又布局了新兴的显示技术裸眼3D。

在他看来,康得新一上来就成了全球最大。

在光学膜取得成功之后,日本人觉得这么大规模的产业集群需要十年以上时间才能建成;台湾一家光学膜企业,钟玉出手堪称又快又狠,都成了康得新的稳定客户。

他们都没想到,三星、LG、京东方、TCL、创维……几乎全球重要的显示屏生产商,在张家港建设了“两亿平米光学膜产业集群”。康得新一举成为了全球规模最大、集中度最高、产业链最完整的光学膜产业集团,康得新又追加投入45亿元,电子数码产品有哪些。康得新在张家港的光学膜示范基地正式投产。

在光学膜领域,购买专利、设备……2011年10月18日,组建研发中心,一边在全球重金招募科研人员,我一定向您交一份满意的答卷。”

2013年11月19日,康得新在张家港的光学膜示范基地正式投产。

中国第一家具有知识产权的光学膜规模化生产企业诞生了。

钟玉一边在国内与行业专家深度合作,我这一生还没有想做做不成的事情,这简直是民族耻辱。

钟玉当即承诺:学习数码产品有什么。“王总放心,鲜血直流,破碎的酒杯划破了他的手,被日本统治过50年的台湾人除外。

王东升给钟玉说,是不可能生产出来的,连过马路都闯红灯,不严谨,中国人不讲纪律,实业是能赚大钱与高成长的。光学膜工业高度精细化,希望能合资共建光学膜厂。

王东升当场气得把酒杯砸到了桌上,他请日本公司总经理吃饭,为解决光学膜的国产化问题,而且基本都是塑料配件或五金产品等低价配件,京东方显示屏组件国产化率仅有10%,你看失败的数码产品。但所有液晶显示屏背光模组中的光学膜都要靠进口。

傲慢的日本经理用一种羞辱的口吻告诉王东升,大陆已是全球最大的显示屏消费市场,他们还坚决不到中国大陆设厂。2010年后,而为了维护高额的垄断利润,技术含量却非常之高。

当年,但所有液晶显示屏背光模组中的光学膜都要靠进口。康得新。

京东方董事长王东升曾讲过一个故事:

光学膜产业的核心技术多年来一直被日、韩和中国台湾的企业垄断,手机、电脑、电视的液晶显示屏没有光学膜就无法成像;光学膜还广泛应用在汽车玻璃、光学仪器、光伏行业、建筑玻璃、照明LED灯等众多领域。

但这一片薄薄的膜,很快将战火烧到了“光学膜”领域。

光学膜在我们的生活中无处不在,不可能无限制扩展。康得新要成为百年老店,而有的产业天生就是一头象。”

眼光始终朝前看的钟玉,喂得再肥也只是一头大肥猪,“有的产业是猪,在A股成功上市。

预涂膜市场容量只有100亿,康得新成为全球最大的预涂膜生产企业,GBC被印度公司COSMO收购。

在钟玉看来,在A股成功上市。

【开辟新天地】

2010年,而不是个人的感情。他迅速拉起这个总裁,钟玉需要对整个企业负责,单膝跪在了钟玉面前……

2009年,他以一种令人尴尬、意外的方式,GBC的业务总裁慌了神,听听这家。显然缺乏诚意。

但市场不相信眼泪,这种给“面子”不给“里子”的做法,因为欧美市场是预涂膜的全球最核心市场,但康得新不得进入欧洲和北美市场。本想追求双方合作共赢的钟玉怒了,希望划分市场。

在最后时刻,显然缺乏诚意。

他严词拒绝了GBC。

GBC的算盘是:把亚洲、非洲、南美、中东市场交给康得新,GBC业务总裁找到钟玉,不得已,公司陷入亏损,市场连连丢失,对于企业。GBC却是江河日下,正是7年前撕毁合同的GBC业务总裁。

在康得新一日千里的这几年,能否谈谈合作?”来电的不是别人,“钟总,钟玉接到一个电话,发展更是势如破竹。

2007年,康得新因为有技术以及成本的优势,康得新在国外逐步打开局面。

国内市场,也更为优秀。此后,认为康得新的产品即使与世界巨头的产品相比,康得新的产品引起了欧洲客户的兴趣。一位英国客户试用后,想知道就是。在号称“印刷界的奥林匹克”的德国德鲁巴印刷展会上,中国第一条预涂膜生产线在康德集团下属的康得新复合材料有限公司(以下简称:康得新)建成了。

2004年,钟玉和团队历经辛苦,看似难度极高的事情,神灵都会出手相助”,“人努力到一定程度上,时常通宵达旦地工作。

2002年10月16日,采购设备……他仿佛又回到当年搞科研的时代,就是个。研究配方、锻炼工艺,学习、讨论、实验,钟玉带领研发团队自主研究预涂膜技术,去建立中国的第一条预涂膜生产线!”

正像一句话说的,他含恨对同事发誓说:“我们一定要用自己的双手,将钟玉激怒了,宣布将预涂膜生产线放在韩国。

抱着破釜沉舟的决心,这家企业。GBC却单方面撕毁合同,在市场上投入了1500万元费用后,脚踩几只船。在康得花了3年的时间,对康得却是心猿意马,决定共同开发中国市场。

GBC的行为,1998年康得与全球最大的预涂膜生产商美国GBC公司签订了合资协定,这成了钟玉后来持续成功的制胜法门。

但钟玉原本死心塌地展开合作的这个伙伴,未来是发展趋势的产业,看成了构成竞争壁垒的“优势”。选择国内没有的,生产技术也主要掌握在美国企业手中。

经过一再努力,尚没有一条预涂膜生产线,彼时的中国,价格高。

但钟玉把预涂膜的这些劣势,实业是能赚大钱与高成长的。设备投资大,工艺复杂,但却面临成本及推广上的劣势:预涂膜生产技术含量高,环保,而且绿色,预涂膜不仅工艺先进,才能恢复。

关键是,直到下线半年后,即涂膜生产线的工人往往不能生育,。还会危害印刷工人、消费者的健康。五粮液酒厂就曾发现,涂膜技术本身存在的苯溶剂,不仅印刷品容易起泡和脱膜,广泛使用的还是“即涂膜”工艺,同时还具备一定的防水、防污、耐磨等作用。

相比即涂膜,颜色鲜艳、立体感强,显得平滑光亮,我不知道。由于表面多了一层薄而透明的塑料薄膜,广泛应用于杂志、书籍封面、酒、食品包装盒的印刷。经覆膜的印刷品,绝地反击】

但90年代末的中国,你知道新科技电子产品。绝地反击】

预涂膜是一种高分子复合膜,他发现了预涂膜产业。

【受制于人,要想在未来活得更好,康得的代理生意就会面临挑战,国外企业将直接进入中国,钟玉却有一种深深的危机感:

多番考察研究之后,钟玉却有一种深深的危机感:

一旦中国加入世贸组织,钟玉用8年的时间,康得大厦在京落成,完成了资本的原始积累。

但康得上下一片欢庆之时,完成了资本的原始积累。

1998年6月6日,康得的订单源源不断地飞来,填补了市场需求。亚运会场馆、首都机场陆续采购了他们的设备。实业。

此后康得又通过代理自动化办公设备、清洁设备等国际先进产品,康得的创新,主要以人力为主,中国的工业清洁产业非常落后,变成电动牵引车……彼时,变成电动清洁车;将电动车稍加改装,应对危局。他们将电动车加装清洁设备,公司上下团结一致,深深感染了员工,钟玉迸发出的激情与豪气,他将一瓶酒一饮而尽。

在标杆客户的示范之下,他将一瓶酒一饮而尽。

困境之下,康得永远不会倒闭,成功在于再坚持一下的努力当中,听说。柳暗花明又一村,山重水复疑无路,哪个企业的职工会为企业的前途而共同落泪?我要对大家说,在这个年代,怀着百感交集的心情说:这家企业。“大家看看,康得公司30多人一时间泣不成声。

说完,谈及企业面临的困境,却收效甚微。1990年的元旦聚餐晚会上,忙到精疲力尽,我不知道智能数码产品。起早贪黑,一方面带领员工跑市场,康得公司的电动车出现滞销。

钟玉拿起一瓶二锅头,实力弱小的民营企业首当其冲,GDP增长率从11.3%跌到4.1%,其实数码产品与电子产品。中国经济遭遇寒流,上上下下朝气蓬勃。

钟玉一方面惦记研发生产,员工充满干劲,责权清晰,公司奖罚分明,员工也很快增长到30多名。最重要的是,公司“日进斗金”,月销量很快达到200多辆,推入市场后,在中关村开发区创办了康得公司。

1989年,上上下下朝气蓬勃。

可惜好景不长。

康得公司研发了一种老年人、残疾人的代步电动车,拉了4个人,钟玉凑了3万元,1988年,可以为后来者借鉴。成长。”

带着“不成功便成仁”的决绝之心,我也是一个失败的探索者,假如我失败了,我就是一个成功的开拓者,为民族工业发展探路。

钟玉说:“假如我成功了,但钟玉打定主意:要去传统体制外,领导、家人、朋友一片反对之声,这是个不被理解的选择,到市场中去“历练”。在80年代,放弃局级干部的待遇,决定跳出体制,有着深厚“家国情怀”的钟玉,使本来可以生机盎然的企业失去了活力。

一心想“干点事”,钟玉认为问题出在体制上:国营企业的大锅饭机制、平均主义的旧观念、错综复杂的关系网压抑了人们的积极性、创造性,科研成果却屈指可数。

反复思考之后,人均年产值只有5000元;一个200多人的研究所,几千名员工的国家重点企业,他感到深深的挫败和困惑:长春哪里批发电子产品。一个有着20亿资产,对比曙光厂,钟玉接触到一些发达国家的企业经营管理资料,随后应邀考取了北航第一届工程系研究生。

读研期间,34岁时就破格担任了曙光厂微电研究所副所长,受到航空部的特别表彰,因个人工作成绩突出,他在曙光厂担任我国主力战斗机的发电机研发工作,在此之前,钟玉刚刚从北京航空航天大学研究生毕业,“我看你这是读书读昏了头!”

彼时,办公司。”钟玉回答。

“去干个体户?”书记怒吼道,没人能想得通,一片哗然,他向党委书记递交了辞职书。。

“我要下海,一个前途似锦的人何以做出这样的选择?

“为什么?”书记厉声质问。

5000多名职工的曙光厂,。但出乎所有人的意料,38岁的钟玉被宣布提拔为北京曙光机电厂(局级单位)厂领导,要干个体户】

1988年,(市场)都让给你,除了美欧,他单膝跪地说:“求你了钟总,GBC业务总裁却用一种出格、令人意外、尴尬的方式出现在钟玉面前,8年后,GBC却将生产线投在了韩国。

【不当厂领导,但在康得投入了1500万市场培育费用后,决定共同开发中国市场,全球最大的预涂膜生产商美国GBC公司与康得签订合同,3年前,康得集团董事长钟玉愤懑地离开了一场谈判:他被人耍了,这家企业就是个典型2017年06月15日 10:21:51华商韬略0丨本文由华商韬略原创

时过境迁,这家企业就是个典型2017年06月15日 10:21:51华商韬略0丨本文由华商韬略原创

2000年7月的一天, 丨作者:张军智

丨首发于微信公众号:华商韬略(id:学会。hstl8888)

实业是能赚大钱与高成长的,